TU VOTO SUMARÁ

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"La gente que dice que no se puede hacer, no debería interrumpir a quienes lo están haciendo" antonioriquelmeasemuchtemuco@gmail.com

miércoles, 14 de septiembre de 2011


PRUEBAS PARA RECURSO DE PROTECCION POR ACOSO LABORAL

Guardar a nivel laboral:
  • Escritos denigrantes
  • Correos electrónicos con acusaciones, insultos, etc.
  • Memorias para comprobar que se hacía antes laboralmente y que se hace actualmente (si nos están denigrando laboralmente)
  • Pedirlas órdenes por escrito.
  • Prueba del acoso lo constituyen declaraciones juradas de compañeros de trabajo como testigos.
  • Que un concejal señale los malos tratos por parte del acosador y que quede en acta, no necesariamente a uno, sino a otras personas o que solo mencione que maltrata a sus subordinados para quedar como constancia.
  • Muy importante: llevar un cuaderno donde se recogen los hechos que están aconteciendo cada día.
Sobre esto, es importante recalcar que el apuntar los hechos, los indicios, se refiere a contar escuetamente pero con detalle forense, la fecha y hora, la persona que estableció el hecho acosador y el hecho en si.
Si es posible, sobre todo el Funcionariado, realizar un escrito de queja por el hecho degradante, entregarlo formalmente (timbre y por oficina de partes) y guardar copia. En su momento, la Organización no podrá decir que no se dio por enterada.

Registro además:
De los gritos, las amenazas sutiles o no, las descalificaciones, etc. de quien nos acosa.
Como tal, conviene poner la fecha en que se producen, lo cual puede demostrar la frecuencia de los ataques y constituir una prueba más o al menos un indicio a nuestro favor, de manera que en el juicio no sea sólo nuestra palabra contra la suya.

Por ejemplo:
Jueves 8/1/07: X ha vuelto a llamarme la atención delante de todos. Estoy seguro/a de que ayer no me dijo lo que hoy me exige. Sin embargo, se dirige a mí y me trata como si realmente me lo hubiera dicho. No es la 1ª vez que me hace esto y cuando me levanta la voz es siempre delante de otros compañeros/as.

Viernes 9/1/07: X e Y (nombres de los maltratadores) cuando sólo faltaban 40 minutos para finalizar la jornada me han dejado una montaña de expedientes a tramitar. Es imposible en tan poco tiempo hacerlo, pero me han dicho "Si no lo terminas, ya verás el lunes..." Etc.

 Por último y si es posible, grave esas conversaciones denigrantes con su acosador, esas que se producen, quizás en la intimidad y sin testigos. Y también las otras, las de los gritos.

Ejemplo:
El acosador/es comunica al acosado:
"Me ha dicho el jefe que cada vez que salgas de la oficina me tienes que decir dónde vas"

Entonces sería conveniente realizar un escrito al jefe a través de Registro en el que, en un tono cordial y colaboracionista, se le pregunta que si las órdenes recibidas a través del acosador/es son de aplicación sólo para mi persona o para el resto de mis compañeros/as, un saludo cordial, etc. Y así....

Se trata de dejar pruebas legales. Un papel pasado por partes no puede ser destruido, es un documento legal.

También es totalmente recomendable, si existe algún tipo de diálogo (bien a través del e-mail de la empresa, etc) entre acosado y acosador/es, tener de dicho diálogo que ha podido desarrollarse incluso durante años- una copia, en papel o en soporte informático tipo Pendrive o disco duro, etc.

Todo ello como una manera de ir dejando un rastro, una constancia física y evidente de la serie de arbitrariedades, abusos, etc de que la víctima de acoso ha podido ser objeto.

Guardar a Nivel de salud
  • Informes médicos que confirmen la situación de salud.
  • Consultas psicológicas y tratamiento preciso.
  • Bajas médicas sufridas por el acoso laboral al que se ve sometido.
  • Resumen de licencias médicas.
  • Si usted actualmente se encuentra haciendo uso de licencia, es importante que su médico se la otorgue por enfermedad profesional (código 6) y no por enfermedad común (código 1), ya que de esa forma no se cuenta para efectos de considerar su salud irrecuperable, además la Mutual de seguridad debiera ver su estado de salud y también calificarla.
  • si se presentara una denuncia ante la Contraloría para que investigue esta situación (que puede ser lo más recomendable previo a demandar pero ellos no pueden involucrarse, sino tribunales o un sumario, por lo que se debe inclinar la denuncia a faltas administrativas o de probidad mesclando con el acoso), tenemos que esperar el resultado y luego demandar.

Puntualizaciones:
1º - El acoso laboral existe independientemente de que dispongamos de pruebas o no. Lógicamente si tenemos que acudir a algún estamento, nos facilitará mucho el tenerlas, pero el no tenerlas no es impedimento para realizar nuestras quejas.
2º - En lo relacionado a solicitar las órdenes por escrito o el realizar comunicación escrita a la empresa con timbre de entrada, etc.
No le de apuro, no le de vergüenza. Usted ya es víctima de acoso laboral, ya le miran mal, ya le critican, todo lo que haga en Justicia y utilizando los canales legales y administrativos que la Sociedad le presta no va a empeorar nada, sólo lo puede mejorar y como mínimo le dignificaran. No será una víctima sumisa.
Los compañeros de trabajo, cómplices del acosador, esos se andarán con cuidado ya que Usted a comenzado a reaccionar.
Los compañeros de trabajo, esos que callan, le miraran y se sentirán, calladamente, orgullosos de Usted. No le criticarán, solo verán a una persona que se defiende dignamente.
¿Lo comprende?
3º - Por último, y muy importante, aunque no va relacionado con las pruebas pero no podemos dejar de indicarlo y lo volveremos a recalcar: No se enfrente ni verbal ni físicamente al acosador y su grupo de cómplices. Cuando nos referimos a que no se calle, nos referimos a que Usted, recoja por escrito lo acontecido y de curso a su queja.: Sea Empresa, Sindicato, Superior Jerárquico, Departamento de Recursos humanos, etc.
No de pie a que sus compañeros le den la razón al acosador. Sea digno, calmado y serio. Ya sabemos que es difícil pero al menos por fuera muestre entereza. Ahora Usted ya sabe que es la víctima, aprovéchelo a su favor y con inteligencia. Luego, llore si le viene bien, en el hombro de algún ser querido o en la soledad de un cuarto de baño o en el gabinete de un psicólogo.

  

Para tener en cuenta de pruebas según posteos de internet
grabaciones
la víctima mediante una minigrabadora y disimuladamente, ha realizado grabaciones de los gritos, los insultos, las amenazas, las descalificaciones, etc. de que ha sido objeto. Conviene que en dichas grabaciones aparezca la voz de la víctima, no sólo la de sus acosador@s, ya que la prueba tiene más fuerza.

e-mails/llamadas de teléfono
a veces son a los corporativos, o sea al e-mail y a la extensión que la víctima tiene en la empresa; pero a veces el acoso transciende el ámbito laboral y llega hasta el hogar mismo de la víctima: es importante conservar todos los e-mails amenazantes y grabar con un contestador todas las llamadas maliciosas recibidas.

testigos
es también importante poder contar con compañeros de mucha confianza que estén dispuestos a declarar a nuestro favor en el juicio, aunque esto no siempre es posible.
También, poder contactar (puesto que los acosadores laborales siempre lo son en serie) con víctimas de ellos anteriores a nosotros y que también estén dispuestas a declarar.

el informe médico
es fundamental; existe el llamado Síndrome de Estrés Post-traumático y que suelen presentar todas las víctimas de mobbing y caracterizado por una serie de graves trastornos psicológicos y físicos. El médico de la empresa quizás (no siempre) puede saber diagnosticarlo pero al ser alguien susceptible de despido y de presiones por parte de los superiores, es totalmente imprescindible poder aportar en el juicio una opinión independiente a nuestro favor.
Hay casos clarísimos que se han perdido por un informe condicionado del médico de la empresa.

fotografías
en los casos en que la víctima es sacada a un pasillo o al cuarto de las fotocopiadoras de cara a la pared y aislada del resto de compañeros, por ej., es bueno -disimuladamente- sacar fotos mediante móvil o cámara digital que detallen el lugar.

otras pruebas
a veces la actividad maliciosa de los acosadores no tiene lugar sólo en el lugar de trabajo, sino que llega incluso hasta la vivienda, etc. de la víctima.
Es importante obtener constancia mediante fotografías, etc. de pintadas en la fachada, cartas maliciosas, etc.

MUY IMPORTANTE:
La obtención de pruebas en el lugar de trabajo debe de hacerse con la mayor de las precauciones.
Todo el material que se vaya consiguiendo no debe de dejarse jamás al alcance (dejarlo bajo llave, tener copias de los originales, etc.) de los acosadores o de sus compinches (chivatos, topos, etc.), ya que sin duda si tienen la oportunidad, lo utilizarán contra la víctima.
Si presionan para firmar algo, escribir no conforme y firmar.


MOBBING O ACOSO LABORAL



¡ATENCIÓN SOBRE EL MOBBING O ACOSO LABORAL!

COLEGAS: Recordar que no son conductas normales quienes las ejecutan y dañan las relaciones personales, según el profesor Iñaki Piñuel, experto en la materia, las estrategias más habituales del acoso laboral son las siguientes:

1.- Gritar, avasallar o insultar a la víctima cuando está sola o en presencia de otras personas.
2.- Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se saben inalcanzables o imposibles de cumplir, y tareas que son manifiestamente inacabables en ese tiempo.
3.- Sobrecargar selectivamente a la víctima con mucho trabajo.
4.- Amenazar de manera continuada a la víctima o coaccionarla.
5.- Quitarle áreas de responsabilidad clave, ofreciéndole a cambio tareas rutinarias, sin interés o incluso ningún trabajo que realizar.
6.- Modificar sin decir nada al trabajador las atribuciones o responsabilidades de su puesto de trabajo.
7.- Tratarle de manera diferente o discriminatoria, usar medidas exclusivas contra él, con vistas a estigmatizarlo ante otros compañeros o jefes.
8.- Ignorarle o excluirle, hablando sólo a una tercera persona presente, simulando su no existencia, o su no presencia física en la oficina, o en las reuniones a las que asiste.
9.- Retener información crucial para su trabajo o manipularla para inducirle a error en su desempeño laboral, y acusarle después de negligencia o faltas profesionales.
10.- Difamar a la víctima, extendiendo por la empresa u organización rumores maliciosos o calumniosos que menoscaban su reputación, su imagen o su profesionalidad.
11.- Infravalorar o no valorar en absoluto el esfuerzo realizado por la víctima, negándose a evaluar periódicamente su trabajo.
12.- Bloquear el desarrollo o la carrera profesional, limitando, retrasando o entorpeciendo el acceso a promociones, cursos o seminarios de capacitación.
13.- Ignorar los éxitos profesionales o atribuirlos maliciosamente a otras personas o a elementos ajenos a él, como la casualidad, la suerte, la situación del mercado, etc.
14.- Criticar continuamente su trabajo, sus ideas, sus propuestas, sus soluciones, etc. 
15.- Monitorizar o controlar malintencionadamente su trabajo con vistas a atacarle o a encontrarle faltas o formas de acusarle de algo.
16.- Castigar duramente o impedir cualquier toma de decisión o iniciativa personal en el marco de sus responsabilidades y atribuciones.
 17.- Bloquear administrativamente a la persona, no dándole traslado, extraviando, retrasando, alterando o manipulando documentos o resoluciones que le afectan.
18.- Ridiculizar su trabajo, sus ideas o los resultados obtenidos ante los demás trabajadores, caricaturizándolo o parodiándole.
19.- Invadir la privacidad del acosado interviniendo su correo, su teléfono, revisando sus documentos, armarios, cajones, etc.
20.- Robar, destruir o sustraer elementos clave para su trabajo.
21.- Atacar sus convicciones personales, ideología o religión.
22.- Animar a otros compañeros a participar en cualquier de las acciones anteriores mediante persuasión, la coacción o el abuso de autoridad.

TENGA CUIDADO
Las consecuencias que producen en el trabajador son frecuentemente el lento deterioro de la confianza en sí mismo y en sus capacidades; proceso de desvalorización personal; desarrollo de culpabilidad; creencia de haber cometido verdaderamente errores, fallos o incumplimientos; somatización física del conflicto; enfermedades, depresión; inseguridad, torpeza, indecisión, conflictos con otras personas; bajo rendimiento laboral.

Desde el punto de vista psicosocial, las consecuencias que se pueden presentar  son agresividad con la familia; aumento de la conflictividad familiar; aumento de enfermedades de los hijos y problemas escolares; retraimiento de la víctima con la familia y amigos; abandono de los amigos y rechazo del entorno de la víctima; falta de apoyo; estigmatización social en los sectores de actividad laboral próximos.
MEDIDAS A TOMAR
La existencia de situaciones de acoso laboral es un aspecto que debe ser analizado mediante la instrucción de un procedimiento sumarial (Sr. Alcalde), con el objeto de precisar si de ello derivan infracciones administrativas o en las instancias judiciales pertinentes apoyado por su asociación de funcionarios.

ENFERMEDAD PROFESIONAL
El Decreto Supremo N° 73 de 7 de Marzo de 2006, que introduce modificaciones en el Reglamento para la aplicación de la Ley 16.744, sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales respecto del contenido del Decreto Supremo 101, de 1968 (Ministerio del Trabajo y Seguridad Social), y en el Reglamento para la calificación y evaluación de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales Decreto Supremo 109, de 1968, del mismo ministerio, dice que una de las enfermedades profesionales a la que la seguridad social debe avocarse, es la siguiente:

Art. 23, letra c).- "Neurosis causada por trabajos que expongan al riesgo de tensión psíquica y que se compruebe relación de causa a efecto con el trabajo."

El D. S. 73 de 7 de Marzo del año 2006 (hoy actualizado D.S. 109), mantiene el propósito de hacer que estas enfermedades provenientes de la neurosis laboral, sean reconocidas primero, y tratadas luego en el marco de la Ley 16.744, es decir, como enfermedades profesionales o derivadas directamente del trabajo, cuando efectivamente tengan una relación directa, a causa, o simplemente indirecta, con ocasión, de él. Ello no es más que la actualización y el reconocimiento que el ser humano trabajador sufre un deterioro o desgaste en el cumplimiento de sus labores, las que se ven afectadas en forma mayor cuando es en el interior de la propia empresa donde los factores desencadenantes se agazapan en el exceso de trabajo, malas remuneraciones o sencillamente malos tratos o acoso moral.


La NEUROSIS LABORAL provoca, entre otras, alguna de estas siguientes enfermedades o condiciones en la salud del enfermo: Dispepsia, Gastritis, Ansiedad, Accidentes, Frustración, Insomnio, Colitis Nerviosa, Migraña, Depresión, Agresividad, Disfunción Familiar, Neurosis de Angustia, Trastornos Sexuales, Disfunción Laboral, Hipertensión Arterial, Infarto al Miocardio, Adicciones, Trombosis Cerebral, Conductas antisociales, Psicosis Severas.

La realidad actual de la política de Seguridad Social Chilena obliga al Estado a poner un atajo a los excesos de las empresas respecto a la vida y salud de los trabajadores. La autoridad no debe olvidar que por mandato de la Carta Magna vigente, tiene la obligación de resguardar los derechos constitucionales de cada habitante de esta Nación.

Existe un proyecto de Ley Boletín N° 3.198-13, actualmente en segundo trámite constitucional en el Senado.

Solicite ayuda.




jueves, 7 de julio de 2011

PSICOPATAS COORPORATIVOS - JEFES FRIOS

Existe en tu departamento jefaturas sin empatía?, personas que no dudan en despedir personas friamente?, manipuladores que parecen simpáticos con un buen discurso pero con actitudes que te dejan dudas de su ser?, lea este extracto que conseguí de la red.


Durante casi un siglo se ha estudiado y observado al psicópata criminal. Pero a excepción de una breve mención por parte de Cleckley, la idea de un psicópata exitoso - ordinario por casi todos los estándares externos - ha permanecido cubierto por el velo de esa dominante "conspiración de silencio". A medida que esta serie continúe, se volverá claro porqué este es el caso y cuáles son exactamente las ramificaciones de semejante y peligrosa brecha en el conocimiento y en la conciencia. Hasta el momento la única presentación profunda del problema de los psicópatas exitosos ha sido el libro Serpientes en traje (Snakes in Suits), de los autores Paul Babiak y Robert Hare publicado en el 2006. El libro es una lectura esencial, y tiene el potencial de salvar tu vida, literalmente. La información que contiene es universal y puede aplicarse a las interacciones sociales de cualquier nivel.

Babiak, como psicólogo industrial y organizacional, descubrió su primer psicópata corporativo en 1992. Mediante el estudio de operadores como "Dave" en su ambiente corporativo, Babiak no solo presentó los métodos mediante los cuales los psicópatas se infiltran y ascienden la escalera del éxito corporativo, sino que acabó con las previas ilusiones acerca de lo que los psicópatas podrían o no lograr. Muchos en la industria creían que los psicópatas no serían capaces de tener éxito en los negocios. Creían que el maltrato y los comportamientos narcisistas de los psicópatas se harían evidentes ante los empleadores potenciales, y que sus abusos y manipulaciones inevitablemente conducirían a fallos dentro de la compañía. De hecho, los llamados "expertos" no pudieron estar más equivocados. Parecen haber ignorado la misteriosa habilidad que poseen los psicópatas de presentar ante sus víctimas
una imagen de extrema normalidad, e incluso de excelencia.
Y eso es lo que somos para ellos: víctimas, "objetivos" potenciales, tontos.

Contra las creencias prevalecientes y suposiciones arrogantes, Babiak descubrió que los psicópatas eran
muy bien
aceptados en posiciones de dirección en empresas importantes, e incluso estaban experimentando éxito en sus carreras [1]. Aparentemente, su extremo narcisismo fue confundido con un "rasgo de liderazgo positivo", y la oscura moralidad y típico caos interno del ambiente de las fusiones, compras, y ganancias parecía perfecto para los de su clase. No solo se manejaban satisfactoriamente bajo presión - por no poseer la habilidad de sentir miedo o estrés - sino que las potenciales recompensas personales eran demasiado grandes como para resistirse, para el negocio y para el psicópata. Según indica Babiak, "la carencia de conocimiento específico sobre lo que constituye la manipulación y engaño psicopático entre la gente de negocios fue la clave para el éxito de los fraudes corporativos" [2]. Irónicamente, las mismas personalidades que las corporaciones y otras entidades poderosas buscan, son generalmente aquellas que causan su inevitable caída (la caída de Bernie Madoff, Enron, el Nazismo). Y estas son las personalidades que hemos sido condicionados a ver como ideales. Por ejemplo, a través de las "gafas de color rosa" de aquellos que no tienen conocimiento, los engaños y manipulaciones se han convertido en sinónimos de "persuasión" e "influencia"; el comportamiento frío y la falta de remordimiento se han convertido en sinónimos de "orientación a la acción" y de "la habilidad para tomar decisiones difíciles"; la valentía e impulsividad se han transformado en "audacia" y "vivacidad"; la carencia de emociones se ha transformado en sinónimo de "fortaleza" y de "control emocional" [3].

En pocas palabras, cuando alguien denomina como "persuasivo e intrépido" a un psicópata, en realidad deberíamos cobrarle el cargo por hacerle propaganda al psicópata, porque eso es lo que es. ¡Es como vender blanqueador y llamarlo agua bendita! En los documentos estas cualidades podrían parecer prometedoras, pero como compañeros de trabajo, y especialmente como jefes, los psicópatas son dominantes, intimidatorios, atemorizantes y peligrosos. Rápidos para hacerse del crédito por el trabajo de otros y para emplear y despedir empleados impulsivamente, ellos solo toleran las admiraciones, tienen una extrema falta de previsión, y genuinamente carecen de la comprensión que hace a un buen líder. Un psicópata, descrito por Babiak, "no estuvo dispuesto, y quizás fue incapaz, de reconocer que alguna de sus decisiones pudieran haber producido consecuencias negativas para el negocio".4 Incluso cuando llevan vidas superficialmente "normales", los psicópatas siguen causando problemas de maneras que vuelan bajo el radar de la ley - económicamente, psicológicamente, emocionalmente.

¿Cómo lo hacen? Mediante el análisis de los fraudes corporativos, Babiak descubrió los métodos básicos que utilizan los psicópatas para funcionar en ambientes jerárquicos corporativos. Pero sin importar el medio ambiente en el que el psicópata se encuentre - una relación romántica, una estrategia corporativa, un atraco planificado, una campaña electoral, un golpe político...la lista de posibilidades es interminable - utiliza la misma rutina de tres fases en sus víctimas, "Evaluación - Manipulación - Abandono". En la primera fase, el psicópata evalúa el valor de su "aliado" y potencial peón - qué es lo que puede hacer ella/él para cumplir los objetivos del psicópata. Los psicópatas son expertos en identificar y presionar los "botones" de los demás, sus "gustos y disgustos, motivos, necesidades, puntos débiles, y vulnerabilidades".5 Las fortalezas de los demás son utilizadas y sus debilidades son explotadas. Luego, el psicópata utiliza mensajes cuidadosamente trabajados para un objetivo específico, empleando información reunida en la Fase de Evaluación. Luego adapta su manipulación para acomodar todo el nuevo intercambio con el objetivo de mantener un control total. Según señalan Babiak y Hare:
Habitualmente hacen uso del hecho que para muchas personas el contenido del mensaje es menos importante que la forma en la que es entregado. Un estilo de entrega convencido y agresivo - generalmente cargado de argot, clichés, y frases floreadas - reemplaza la falta de sustancia y sinceridad en sus interacciones hacia los demás... son maestros del manejo de las impresiones; su comprensión de la psiquis de los demás combinado con una superficial - pero convincente - , la fluidez verbal les permite modificar sus personalidades con habilidad mientras encaje con la situación y su plan de juego. Son reconocidos por su habilidad de usar muchas mascaras, cambiar "quienes son" dependiendo de la persona con la que estén interactuando, y hacerse parecer agradable ante su víctima [6].
Suena muy parecido al trabajo realizado por las agencias de inteligencia, ¿no es así?

© M.C. Roessler 2010
Los psicópatas también usan una variedad de técnicas de manipulación, por ejemplo, el gaslighting (N. del T.: forma de intimidación o abuso psicológico mediante la cual se le presenta información falsa a la víctima, haciéndole dudar de su propia memoria y percepción). Cuando a las personas se les dice una mentira lo suficientemente seguido, y con aparente certeza absoluta, la gente normal tiende a dudar de sus propias percepciones. "Sorprendentemente, la mayoría de las víctimas eventualmente dudarán de su propio conocimiento de la verdad y modificarán sus propias visiones para creer lo que el psicópata les dice en lugar de lo que ellos saben que es verdad" [7]. En esta fase, el psicópata explota despiadadamente a sus víctimas, utilizándolas para adquirir dinero, posición, control y poder. Cuando una persona ha dejado de serle útil, son descartados al final, en la Fase de Abandono. Leales a nadie, generalmente esto produce devastadores efectos en aquellos que fueron engañados por la fachada de mentiras y "buenas intenciones" del psicópata. Sea que una esposa haya sido succionada emocionalmente, una persona mayor cuya cuenta bancaria haya sido vaciada, o un "amigo" cuyas conexiones finalmente hayan rendido sus frutos, el psicópata inevitablemente los descarta y avanza hacia su próximo objetivo.

Dentro del mundo corporativo, Babiak identificó una variación más elaborada en
cinco-fases de esta dinámica. Primero, los psicópatas usan su encanto y don del discurso para simular cualidades de liderazgo, en consecuencia, ganando una entrada a la compañía. Una vez ubicado como empleado, identifican posibles objetivos y rivales entre los compañeros de trabajo - de compañeros talentosos pero inocentes cuyo trabajo pueda ser robado a las secretarias que controlan el acceso a los ejecutivos importantes - en la fase de evaluación. Babiak describe los cuatro grupos de personas que los psicópatas emplean en sus juegos. Los peones son los co-trabajadores comunes que tienen "poder e influencia informal", y que son astutamente manipulados por los psicópatas para querer - o necesitar - apoyarlos y complacerlos. Los Patrones son individuos de alto nivel con poder formal. Desarrollando una afinidad con los patrones, los psicópatas se aseguran protección de los ataques de trabajadores de bajo nivel que ven a través de la máscara. Los Chivos Expiatorios son peones que han perdido su utilidad y que por lo tanto han sido descartados. Por último, la policía organizacional
son individuos como auditores, seguridad, y personal de recursos humanos que poseen más experiencia en detectar manipulaciones en el lugar de trabajo [8].

En la tercera fase, de
manipulación, los psicópatas crean y mantienen su "ficción psicopática", diseminando desinformación positiva sobre ellos mismos y desinformación negativa sobre los demás utilizando la red de peones, patrones e "idiotas útiles" que ellos crean. Mediante la creación de conflictos entre los demás empleados, desvían la atención de ellos mismos, prefiriendo operar detrás de escenas y por sobre las tormentas que ellos generan y manejan. En la fase de confrontación, los psicópatas descartan rivales y peones (ahora chivos expiatorios), frecuentemente utilizando técnicas de asesinato de personalidad, desintegración, y otras tácticas, utilizando los denominados "hechos" que desvían significativamente de la verdad. De esta manera se salen con la suya apoyándose en los patrones ubicados en altas posiciones con quienes ahora se siente confiado. Y al final, la fase de ascensión
, en última instancia eliminan a sus patrones, tomando para si mismos las posiciones y prestigio de aquellos que una vez lo apoyaron [9]. En el juego del psicópata, la gente existe únicamente para ser manipulada, y persigue sus objetivos a cualquier costo, incluso si eso significa atacar por la espalda a todo aquel que lo apoyó en su ascenso.

El interés en los psicópatas corporativos ha aumentado significativamente en la última década, en gran parte debido a los fraudes y escándalos corporativos como Enron en el 2001 y Madoff en el 2009. Extrañamente, dada la cantidad de escándalos políticos y sus impactantes similitudes con sus primos corporativos, la idea de que los psicópatas infiltran a los gobiernos - con desastrosos resultados - todavía debe recibir la atención que se merece. De hecho, las masacres políticas que están ocurriendo actualmente - los oscuros aspectos de la historia humana que nos fascinan y nos provocan rechazo - y la corrupción que inevitablemente conduce a ellos, tienen sus raíces en la presencia de psicópatas en posiciones de poder e influencia.

Podemos encontrar psicópatas en prisión por toda clase de crímenes violentos y predatorios contra otras personas, incluyendo delitos de guante blanco. Programas universitarios, sociedades académicas, conferencias, textos profesionales y manuales, todos existen para entender el problema y ayudar en la prevención de esta clase de crímenes.
¿Pero qué hay de su rol en los crímenes contra la humanidad? No he podido encontrar ni un solo informe académico investigando el rol de la psicopatía en la política, sea en sistemas democráticos o dictaduras abiertas. Así como los investigadores dudaron primero de que la habilidad de los psicópatas de tener éxito en los negocios, y el problema siguió sin ser examinado, el problema de la psicopatía en la política sigue siendo totalmente ignorado. Científicos políticos se niegan a observar la psicopatía, y los expertos en psicopatía se niegan a observar la política. Los resultados de tal ceguera son evidentes en la historia - y en el presente
- para que todos vean. Genocidios, dictaduras, tortura aplicada por el estado, "guerras sin fin", asesinatos políticos, escuadrones de la muerte, corrupción, chantajes, vigilancia de civiles, "secretos de estado", "espionaje" ilegal, etc.

La situación es extraña, considerando el hecho de que los expertos han dejado cada vez más en claro que los psicópatas pueden ocupar posiciones importantes en todas las profesiones: leyes, negocios, psicología, académicas, militares, entretenimiento, fuerzas del orden, incluso - y quizás especialmente - en
la política. Según lo explican Babiak y Hare, "Muchos [psicópatas] se las arreglan para graduarse de la Universidad u obtener credenciales profesionales, pero en la mayoría de los casos no es mediante el trabajo duro y la dedicación sino a través del engaño, haciendo que otros hagan el trabajo, y generalmente "aprovechándose del sistema" [10].


Bernard Madoff
El caso Madoff ofrece gran cantidad de implicaciones, no solo respecto a Wall Street en general, sino también en la escena política. Interesantemente, la lista de sus víctimas carece de nombres de banqueros norteamericanos u otros importantes inversores institucionales, quienes normalmente requieren del tipo de información que la empresa de Madoff mantenía oculta. De hecho, el negocio fue sospechoso de fraude durante casi una década, con evidencia de malas conductas que se remontan hasta los años 70s. Y aún así no se condujeron investigaciones serias hasta que sus hijos lo entregaron. Muchos sabían durante años, pero permanecieron en silencio, permitiendo a Madoff continuar con el esquema que arruinaría a miles. Convenientemente, la sobrina de Madoff contrajo matrimonio con un alto directivo de Cumplimiento de la Comisión Reguladora de Empresas y Valores en el 2005 y Madoff mismo presumió sobre sus cercanas relaciones con reguladores del SEC. La firma de Madoff mantenía relaciones cercanas con legisladores y reguladores de Washington, con Madoff en el directorio de la Asociación de Valores Industriales, y el hermano de Madoff en el directorio de la Asociación de Valores Industriales y Mercados Financieros (SIFMA). En el artículo de Creswell y Thomas para el New York Times, un socio cercano a Madoff relata que "Una vez me mencionó que pasó un tercio de su tiempo en Washington a principios de 1990 -fines de 1980".

El fondo de Madoff no solo era un perfecto lavado de dinero para potenciales co-conspiradores, sino que estaba protegido por sus relaciones cercanas con la "policía organizacional" del SEC y por su control dominante sobre sus empleados. "Nadie se iba porque jamás podrían encontrar otro trabajo que pagara tan bien como este. Algunas personas, luego de su arresto, especularon que era una clase de soborno; nadie hizo ninguna pregunta sobre porque los Madoff eran agradables, protectores y generosos". (
The Daily Beast) Según Babiak y Hare, "El nivel e intensidad de intimidación psicopático comúnmente mantiene a aquellos que han sido abusados sin dar el paso adelante".11 Controlando a subordinados y cortejando reguladores, Madoff se protegió de la exposición. Fue solo después de que su arrogancia sacara lo mejor de sí, que todo cayó.

Pero Madoff es solo un síntoma de un problema sistémico que afecta a la humanidad desde el nivel de relaciones interpersonales hasta los más altos niveles de control político. El "psicópata de variedad de jardín" maniobra por medio de control y poder en una esfera de influencia relativamente limitada: desde su familia inmediata a un mayor grupo de compañeros de trabajo y víctimas de la oportunidad. Los psicópatas criminalmente versátiles se mueven de víctima a víctima, dejando un tendal de mujeres destruidas emocional y físicamente; personas mayores desprovistas de sus ahorros de toda la vida; robos de donaciones; niños torturados y mutilados. El psicópata corporativo no solo afecta a todos en el equipo de trabajo de la compañía; sus fechorías tienen el potencial de arruinar las vidas de
miles. Pero el psicópata político, en una posición del mayor prestigio, poder, e influencia, tiene el potencial de dominar - y arruinar - imperios. Su influencia llega al nivel social y sus decisiones tienen el potencial de afectar a miles de millones. Referencias

1. Babiak (2007, 413).
2. Babiak & Hare (2006, xiii).
3. Babiak (2007, 419).
4. Babiak & Hare (2006, 12).
5. Babiak & Hare (2006, 37).
6. Babiak & Hare (2006, 38).
7. Babiak & Hare (2006, 51).
8. Babiak (2007, 417).
9. Babiak (2007, 418 - 20).
10. Babiak & Hare (2006, 47).
11. Babiak & Hare (2006, 52). 
 


sábado, 21 de mayo de 2011

EL POR QUE SOMOS ELECTOS COMO REPRESENTANTES

FUERO SINDICAL OTORGADO POR MIS COMPAÑEROS DE TRABAJO
SIENDO MI NORTE


Los trabajadores municipales:
ü Recibirán un trato digno
ü Respeto personal y profesional
ü Rechazar el menoscabo y el abuso de poder
ü Cumplimiento y respeto por la carrera funcionaria
ü Ascensos oportunos
ü Calificaciones a nuestra gestión en forma equitativa y reconocimiento al trabajo realizado
ü Estabilidad en el empleo
ü Contribuir a fortalecer nuestra organización gremial.
ü Remuneraciones dignas
ü Capacitación pertinente
ü Unir nuestra experiencia como trabajadores a la técnica, no nuestra experiencia a las malas prácticas
ü Apoyar y preparar a mis colegas para una posible reforma

jueves, 17 de marzo de 2011

1) FORMACIÓN ACADÉMICA

Formación Universitaria
                                  
2007                                                Universidad Autónoma de Chile
              
ü   Ingeniero de Ejecución en Administración. Seleccionado alumno destacado e invitado a Focus Group para búsqueda de mejoras en la carrera. Parte de entrevista Canal 2 del programa “nuestra gente”: http://www.youtube.com/watch?v=vUXWr3JIk9w          
                                 
2007                                              Universidad Autónoma de Chile
ü   Licenciado en Ciencias en la Administración Mención Marketing y Comercialización.
                                              
1999                                              Universidad Autónoma del Sur
ü   Técnico en Administración Superior mención Marketing.



2007                                                    Universidad de la Frontera
ü   Diplomado en Desarrollo Económico Territorial Sustentable.  258 horas.


2011                                                                          Universidad Central de Chile
ü   Diplomado en Calidad de Vida Laboral. 

                                  
2011                                                    Universidad Santo Tomás
ü   Diplomado en Formación Sindical.

Otros cursos  
                                 

2012                                                                       Ciedess – Asemuch, VALDIVIA
ü  Bienestar y seguridad social.      

2011                            Internacional de Servicios Públicos ISP-Cono Sur, VALPARAÍSO
ü  Servicios públicos de Calidad en el marco de políticas municipales.                                   

2011                                                                           Ciedess – Asemuch, COYHAIQUE
ü  Liderazgo y Participación Municipal.      
              
2011                Congreso Percade. El encuentro del trabajo y la empresa, SANTIAGO
ü   Entre la Incertidumbre y la Certeza. Reflexiones sobre un futuro de oportunidades.  

2011                           Instituto Chileno de Estudios Municipales – Ichem, TEMUCO
ü   Responsabilidades Administrativas y Civiles de los Funcionarios Municipales.  

2011                                                               Ciedess – Asemuch, ANTOFAGASTA
ü   Impacto de la modernización Municipal en Chile.  
  
2011                                       Internacional de Servicios Públicos ISP-Cono Sur, OLMUÉ
ü   Técnicas y Herramientas de Negociación.

 2011                                                                                                 ACHS, ANCUD
ü   Fortalecimiento de comités Paritarios y personal municipal para mejorar la calidad de vida, clima laboral y riesgos en los municipios. 


2009               GFA Chile Consultores con apoyo de Sercotec
ü  Evaluación y Formulación de Ideas de Negocio para Capital Semilla Sercotec – Gore.  .
                                              
2009             Agencia de cooperación internacional del Japón. (JICA)
ü  Desarrollo económico territorial.                                                

2009                                                   Universidad Autónoma de Chile
ü  Gestión por procesos.  
                                              
2009                                                   Universidad Autónoma de Chile
ü  Atención de usuarias y usuarios.  
                                              
2008                                                      Lideres capacitación
ü  Trekking con orientación terrestre y técnicas colaborativas en la resolución de conflictos, desarrollo de competencias básicas para la atención de clientes.  
                                              
2008                                                      Red Udel, Amra y Sercotec
ü  Desarrollo Económico Territorial; Nuevos Desafíos para la Gestión Municipal en la Araucanía. 
                              
2008                                                     Psiclo Capacitación
ü  Talleres Buenas prácticas de Gestión Municipal- Módulos de comunicación, visión empresa, articulación redes y alianzas.  
                             
2007                                                    Universidad de la Frontera
ü  Taller Desarrollo Económico Territorial Sustentable: Institucionalidad, Escenarios de Futuro y Planes de Acción”. Conceptos y Herramientas para la Gestión desde lo Local. 
                                  
2007                                                     Universidad de la Frontera
ü  Seminario Desarrollo Económico Territorial Sustentable: Articulación Estratégica de las UDEL y la Agencia Regional de Fomento Productivo para la Estrategia de Desarrollo Regional.  
                                              
2007                                                       Universidad de la Frontera
ü  Taller Desarrollo Económico Local Sustentable: Estrategia de Mejoramiento Competitivo Territorial. Conceptos y Herramientas para un Cambio.  
                                              
2007                                                      Universidad de la Frontera
ü  Seminario Desarrollo Económico Territorial Sustentable: Una Mirada desde el Proceso de Revalorización del Territorio. Orientaciones y Aprendizajes desde los Actores. 
                                              
2007                                                        Universidad de la Frontera
ü  Taller Desarrollo Económico Local Sustentable: Ordenamiento y Gestión Territorial en la Araucanía. 
                                              
2007                                                         Universidad de la Frontera
ü  Seminario Desarrollo Económico Territorial Sustentable: Economía Mapuche. 
                                                                     
2007                                                          Universidad de la Frontera
ü  Taller Desarrollo Económico Local Sustentable: Desarrollo Regional sustentable. 
                                              
2005               Corporación de Promoción Universitaria-Centro para el desarrollo comunal y Regional
ü  Capacitación fuentes de financiamiento para emprendimientos locales. 


Informática      

2003                                                   Informática del Sur Limitada
ü  Programación y Administración base de datos.  

1998                                                   Universidad Autónoma de Chile
ü  Entorno operativo, Windows 95, Word 97, Power Point.